极速快三官网

一、精心育才,创新阶梯式人才培养模式

       极(ji)速快三(san)(san)官(guan)(guan)网(wang)集团(tuan)致力于学习型企(qi)业(ye)(ye)的建设,注(zhu)重加强对管理者的培(pei)训(xun)(xun)和(he)教(jiao)育(yu),不断开扩视野,提高(gao)自身综合(he)素质,使其与企(qi)业(ye)(ye)的成(cheng)长同(tong)(tong)步。在(zai)定期组织各种专业(ye)(ye)培(pei)训(xun)(xun)的同(tong)(tong)时,公司在(zai)内(nei)部成(cheng)立"极(ji)速快三(san)(san)官(guan)(guan)网(wang)创新学堂",对员工分(fen)(fen)层(ceng)次、分(fen)(fen)阶段进行全方位(wei)的技能和(he)素质培(pei)训(xun)(xun)。公司重视内(nei)部师资队伍(wu)建设和(he)内(nei)部讲师培(pei)养,充分(fen)(fen)挖(wa)掘(jue)和(he)利用(yong)公司内(nei)部培(pei)训(xun)(xun)资源,现已通过公开招🐼聘、试讲选拔,组成(cheng)了四百(bai)多(duo)的极(ji)速快三(san)(san)官(guan)(guan)网(wang)集团(tuan)讲师队伍(wu),着力打造(zao)构建内(nei)向型企(qi)业(ye)(ye)人才培(pei)养基地。

       紧(jin)贴企(qi)业(ye)发(fa)展战(zhan)略,制定(ding)(ding)集(ji)中培养(yang)(yang)、分项目(mu)(mu)分区(qu)域(yu)推广的(de)战(zhan)略人才(cai)培养(yang)(yang)政策,通(tong)过项目(mu)(mu)参与(yu)(yu)、讲师指(zhi)导方(fang)式培养(yang)(yang)“专家(jia)顾问型人才(cai)”。注重(zhong)校企(qi)合作,向外“借脑”为企(qi)业(ye)人才(cai)提(ti)供(gong)新(xin)知(zhi)识新(xin)技(ji)能,一方(fang)面(mian),以学(xue)(xue)(xue)历班、定(ding)(ding)向培训班形(xing)式与(yu)(yu)福州大(da)学(xue)(xue)(xue)、华(hua)侨(qiao)大(da)学(xue)(xue)(xue)等(deng)高(gao)(gao)校合作,促进(jin)基(ji)层(ceng)员工学(xue)(xue)(xue)历水平提(ti)升(sheng);与(yu)(yu)厦(sha)门大(da)学(xue)(xue)(xue)合作开展中高(gao)(gao)层(ceng)管理者培养(yang)(yang)项目(mu)(mu),通(tong)过定(d༺ing)(ding)制化课程学(xue)(xue)(xue)习帮助中高(gao)(gao)层(ceng)管理者重(zhong)塑新(xin)的(de)商业(ye)认知(zhi)与(yu)(yu)思维;另一方(fang)面(mian),与(yu)(yu)东华(hua)大(da)学(xue)(xue)(xue)合作建立院士工作站,促进(jin)创(chuang)新(xin)科技(ji)研发(fa)的(de)同时也为企(qi)业(ye)培养(yang)(yang)创(chuang)新(xin)技(ji)术型人才(cai)提(ti)供(gong)了更为有(you)力的(de)保(bao)障。

二、精确用才,建立多元化职业发展通道

       为(wei)促进极速快三(san)官网人(ren)才队(dui)伍建(jian)设,建(jian)立(li)人(ren)才梯(ti)队(dui),激发(fa)(fa)(fa)员(yuan)(yuan)(yuan)工发(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)驱𒆙动力,极速快三(san)官网集团(tuan)通(tong)过(guo)(guo)实(shi)施职业(ye)生(sheng)涯管理,建(jian)立(li)员(yuan)(yuan)(yuan)工晋(jin)(jin)升“双通(tong)道(dao)机制”,旨在释(shi)放组(zu)(zu)织(zhi)(zhi)活力、提(ti)升组(zu)(zu)织(zhi)(zhi)效能(neng)。通(tong)过(guo)(guo)构建(jian)内部竞聘模式,打(da)通(tong)管理晋(jin)(jin)升通(tong)道(dao),从一级基(ji)层员(yuan)(yuan)(yuan)工到部门总(zong)监全(quan)面实(shi)行(xing)竞聘上岗机制,通(tong)过(guo)(guo)性格测试、素质评(ping)估(gu)等测评(ping)工具(ju)精确(que)评(ping)价人(ren)才。通(tong)过(guo)(guo)搭建(jian)技(ji)(ji)术(shu)评(ping)审体系(xi),打(da)通(tong)专(zhuan)业(ye)晋(jin)(jin)升通(tong)道(dao),各专(zhuan)业(ye)序列分别个(ge)性化(hua)设置评(ping)审规定,基(ji)层技(ji)(ji)术(shu)员(yuan)(yuan)(yuan)工到技(ji)(ji)术(shu)总(zong)工均(jun)以专(zhuan)业(ye)技(ji)(ji)术(shu)价值输出、知识技(ji)(ji)能(neng)匹配对应技(ji)(ji)术(shu)等级精确(que)识别专(zhuan)业(ye)人(ren)才。双通(tong)道(dao)职业(ye)发(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)体系(xi)为(wei)员(yuan)(yuan)(yuan)工提(ti)供(gong)多元化(hua)发(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)平台(tai),促进员(yuan)(yuan)(yuan)工自驱力,实(shi)现员(yuan)(yuan)(yuan)工与企业(ye)的共同发(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。